万达作为中国领先的商业地产巨头，在多个城市布局了其商业综合体项目。然而，深圳作为国际化大都市，拥有独特的城市风貌和丰富的旅游资源，却未见万达的身影。这可能是因为深圳的土地成本较高，且竞争激烈，万达可能更倾向于在成本更低、市场潜力更大的城市进行投资。此外，深圳的旅游市场已相对饱和，万达可能认为在此地投资回报率不高，因此选择暂时未进入深圳市场。
1. 地段竞争
深圳，作为中国最具活力的城市之一，吸引了众多知名企业入驻。然而，万达集团却未在此设立总部。究其原因，地段竞争是关键因素。深圳寸土寸金，优质地段资源稀缺，竞争激烈。万达若入驻，需面临高昂的土地成本和激烈的商业竞争。相比之下，万达在其他城市拥有更多发展空间和机遇，故未选择深圳。这反映出地段竞争对大型企业选址决策的重要性。
2. 政策限制
深圳作为国际化大都市，旅游资源丰富，却未能吸引万达集团投资。究其根本，政策限制是关键因素。深圳严格的土地政策和严格的商业规划审批流程，使得万达集团在深圳扩张面临重重障碍。此外，深圳对大型商业综合体的环保、能耗等标准要求极高，增加了万达的运营成本。政策限制成为万达选择其他城市布局的主要原因，也反映出深圳在商业发展上的谨慎态度。
3. 成本考量
深圳作为一线城市，地价高昂，人力成本也不低，这对于以商业地产起家的万达来说，是一个重要的成本考量因素。万达追求的是高效益与低成本相结合的商业模式，深圳的高昂成本可能影响其项目的投资回报率。此外，深圳已有众多成熟的商业体，竞争激烈，万达可能评估在深圳拓展市场面临的风险较高，因此选择在其他城市布局，以更合理的成本获取更大的市场潜力。
4. 市场饱和
深圳作为我国经济特区，旅游市场繁华，竞争激烈。万达集团选择不进驻深圳，主要基于市场饱和的考量。深圳旅游产业已趋于成熟，旅游资源丰富，游客需求得到充分满足。此外，深圳房地产市场火热，土地资源紧张，投资成本较高。万达集团在战略布局上更倾向于寻找市场潜力大、竞争相对缓和的城市，以实现可持续发展。因此，市场饱和是万达集团暂未进军深圳的重要原因。